昨日上午，三斯達(dá)（福建）塑膠有限公司舉行全體管理干部大會，總結(jié)2012年的管理革新情況，并對2013年的革新計劃進(jìn)行戰(zhàn)略部署和動員。三斯達(dá)這輪管理革新始于2012年5月，引進(jìn)了知名管理公司邦兆企業(yè)管理咨詢公司，目標(biāo)是為公司在“二次創(chuàng)業(yè)”的新一輪發(fā)力夯實好管理基礎(chǔ)。
“我們公司現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)是行業(yè)老大，但也遇到很多新的發(fā)展瓶頸，必須推動管理創(chuàng)新和提升，否則無法啟動‘二次創(chuàng)業(yè)’。”談起這輪企業(yè)管理變革，三斯達(dá)（福建）塑膠有限公司營運副總丁志偉頗為感慨，也非常期待。
這兩年，三斯達(dá)進(jìn)入一個前所未有的快速發(fā)展階段。2011年8月，公司在臺灣證交所主板掛牌交易，募集新臺幣13億多元（折人民幣約2.9億），資金全部用于返程投資。經(jīng)過公司的全面規(guī)劃和布局，2012年福建公司增購?fù)恋?37畝，投建“三斯達(dá)廢塑循環(huán)回收利用產(chǎn)業(yè)化基地”（2012~2013年度泉州市重點項目），現(xiàn)總占地面積達(dá)250畝。隨著擴(kuò)廠不斷提升產(chǎn)能，年產(chǎn)各式EVA發(fā)泡材料可達(dá)35萬立方米，規(guī)模在國內(nèi)同行中首屈一指。
此外，三斯達(dá)還在江蘇省句容市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新成立三斯達(dá)（江蘇）公司，占地150畝，預(yù)計總投資達(dá)9000萬美元，擬配備發(fā)泡生產(chǎn)設(shè)備比齊晉江公司，預(yù)計至2013年全面投產(chǎn)后，公司產(chǎn)能將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番。
快速發(fā)展的同時，三斯達(dá)高層也認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部管理還存在諸多矛盾和問題亟待解決。“上市后，三斯達(dá)公司由此進(jìn)入新的擴(kuò)張階段，開始推動‘二次創(chuàng)業(yè)’。但在這之前，我們公司面臨著如何提升內(nèi)部管理水平，這是公司能否成功地推動‘二次創(chuàng)業(yè)’面臨的最大課題，也是必須解決的難題。”丁志偉說，三斯達(dá)還專門成立了新的職能部門——革新辦，專職負(fù)責(zé)做管理革新，里面既有三斯達(dá)的工作人員，也有來自咨詢公司的老師和專家。(海峽都市報 陳金蘭 陸燁埡 林淑芳）
□對話
丁志偉：革新迫在眉睫
《老板周刊》：這次管理變革的背景是什么？
丁志偉：企業(yè)發(fā)展大了，不再像以前的小企業(yè)，肯定會遇到新的瓶頸，很多新問題。俗話說，打鐵還需自身硬，你企業(yè)做大了，還想進(jìn)一步做大，那就必須先調(diào)整好腳步，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。手都揮不動了，你還怎么打鐵？企業(yè)做大了，以前被掩蓋的很多小問題，就會被放大數(shù)倍甚至數(shù)十倍，企業(yè)規(guī)模越大，這些問題的危害性越大，因此當(dāng)前企業(yè)必須盡快夯實好內(nèi)部管理基礎(chǔ)，才能為下一步市場發(fā)力奠定好基礎(chǔ)。
時代、大環(huán)境都在改變，企業(yè)還是老一套的話，遲早會被淘汰的。如果你不去改變，不去進(jìn)步，不去創(chuàng)新，那就離失敗也不遠(yuǎn)了。今天早上的大會上，我就跟公司干部宣導(dǎo)，人一定要正視自己的不足和缺點，你才能不斷進(jìn)步。
《老板周刊》：您的改革之心似乎很急切？
丁志偉：企業(yè)再想要進(jìn)步發(fā)展，管理必須有新的突破，為下次發(fā)力做好準(zhǔn)備。因為現(xiàn)在有錢了，很容易擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是前提是必須夯實好管理基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)模做得越大，管理不善，虧得就越多，倒閉也會更快。很多快速成長型企業(yè)，都是倒在這種問題上。
其實我們已經(jīng)算是落后了，人家恒安2002年就啟動管理大變革，也花了很多錢，花了三五年時間，才做到現(xiàn)在的管理水平，企業(yè)才能做大。三星集團(tuán)董事長李健熙剛接手公司時，到歐美考察一些世界五百強(qiáng)，回來就講一切必須改變，所有東西都要改變，包括老婆、孩子都要改變，當(dāng)然改變的是思想，不是人?？傊?，一線員工、管理干部、企業(yè)老板，所有人都要改變。
《老板周刊》：這次管理變革，具體都有哪些內(nèi)容和模塊？
丁志偉：一共有12個模塊，涉及經(jīng)營規(guī)劃、制度與規(guī)范、基礎(chǔ)管理、精益改善、流程改造、薪酬設(shè)計、績效考核、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、品質(zhì)提升、組織架構(gòu)等。
《老板周刊》：這次革新，預(yù)計用多長時間完成？
丁志偉：我們是從2012年5月正式啟動的，2013年年底結(jié)束，革新項目是一整套的，相當(dāng)于做一個企業(yè)管理提升，涉及企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)的戰(zhàn)略方向，細(xì)到車間的內(nèi)控管理。
《老板周刊》：目前，整個革新的進(jìn)展情況如何？
丁志偉：今天是“精益改善”項目的推進(jìn)階段報告，預(yù)計春節(jié)后全面啟動。目前，我們完成了“基礎(chǔ)管理”、“制度與規(guī)范”、“組織架構(gòu)”等三個項目，其他項目也會循序漸進(jìn)地推進(jìn)。一個人的生活小習(xí)慣要改變都很難，更何況是一個企業(yè)的管理體制，所以說要花很大力氣去改。
《老板周刊》：已經(jīng)進(jìn)行的部分革新項目，您感覺效果如何？
丁志偉：當(dāng)然，革新的整體效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到我的預(yù)期，我的要求肯定很高，但是現(xiàn)在整個公司都有很好的革新氛圍，包括干部思想都有新的變化。有些東西要一點點去推的，推動過程中，也會觸動很多人的利益，阻力很大。
《老板周刊》：通過這次革新，你們希望達(dá)到什么樣的目標(biāo)？
丁志偉：我們目前是國內(nèi)發(fā)泡行業(yè)的行業(yè)第一，雖然說是行業(yè)最大，但是也只占了整個行業(yè)份額的5%左右。因為中國太大了，而且我們受區(qū)域限制，還無法做到一枝獨大。但是以后我們肯定要做得更大，同行想趕上我們，沒有一個五年十年是很難做到的。
