正月十五，正值元宵佳節(jié)之際，三斯達塑膠有限公司導(dǎo)入第一個五年提升計劃發(fā)布會暨2010年元宵聯(lián)歡晚會，在愛樂酒店隆重舉行，三斯達董事長丁金造、總經(jīng)理丁金山等公司領(lǐng)導(dǎo)攜公司管理層與全體員工共聚一堂，歡度元宵佳節(jié)。
丁金造董事長在晚會上表示：09年，公司取得了不菲的成績，從榮獲“福建省第一批循環(huán)經(jīng)濟示范單位”、“全國EVA生產(chǎn)基地”等榮譽稱號，到當(dāng)選為中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長單位，并正式命名為“中國EVA物質(zhì)循環(huán)再利用產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地”等等，這一切凝聚著三斯達人的聰明才智與辛勤勞動。2010年，是三斯達五年提升計劃的第一年，是更為重要的一年，是實現(xiàn)品牌“蝶變”的重要轉(zhuǎn)折年，需要全體員工付出更大的努力，公司也將從人才管理、運營、營銷、研發(fā)以及品牌建設(shè)等方面做出了相應(yīng)的部署和創(chuàng)新，通過全面的舉措，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
“百善信為先，企者人為上”
因為每一個三斯達人都明白這樣一個道理：21世紀(jì)最缺的、最貴的、最需要的是人才！所以才秉承著這樣一個經(jīng)營理念：“百善信為先，企者人為上”。“2010年，更需要將這一理念繼續(xù)傳承！”董事長丁金說。
同時，據(jù)了解，未來幾年內(nèi)三斯達將加大人才引進力度，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機構(gòu)，促進全體員工邁上一個新的臺階。而如何才能實現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”呢？董事長丁金造表示將組建梯度人才隊伍。他說：企業(yè)內(nèi)的工作主要分為三類，戰(zhàn)略決策、組織協(xié)調(diào)和技能操作。要確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確無誤，必須具備精通戰(zhàn)略規(guī)劃的“塔尖”人才；要處理好公司各項具體的事務(wù)性工作，必須有技術(shù)能力過硬、操作能力強的“塔基”人才做保障；而要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略向具體工作的順利過渡，必須靠擅長協(xié)調(diào)管理的“塔身”人才進行精心組織。只有切實提高這三類工作本身的質(zhì)量，企業(yè)才能真正順暢高效的。
“創(chuàng)新，源于涅磐重生”
從創(chuàng)辦起，三斯達的血液里就流淌著“創(chuàng)新”的因子，不管是公司創(chuàng)辦之初對邊角材料的回收利用，還是持續(xù)多年對EVA發(fā)泡技術(shù)的研究投入，都無不體現(xiàn)著三斯達人對“創(chuàng)新”二字的不懈追求。董事長丁金造告訴記者，2010年，公司還將繼續(xù)立足環(huán)保、節(jié)能減排，推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，不斷加強研發(fā)投入，積極拓寬研發(fā)渠道，以科技求發(fā)展，全面提高經(jīng)濟效益。
多年來，三斯達人將“創(chuàng)新”奉為使命，更將“環(huán)保”奉為已任，并且在此取得了較大的突破： “福建省第一批循環(huán)經(jīng)濟示范單位”、“全國EVA生產(chǎn)基地”、“中國EVA循環(huán)再利用產(chǎn)業(yè)化研發(fā)基地”……
2010年，體驗三斯達無與爭鋒的品牌文化
有位著名的營銷專家曾說過這樣一句話：“未來的企業(yè)競爭是品牌的競爭，更是品牌文化之間的競爭。”一個成功的品牌背后必然有著成功的企業(yè)文化支撐，品牌不僅是一種承諾，更是一種文化的濃縮。三斯達塑膠有限公司在實施品牌創(chuàng)建之時，更注重建設(shè)特色企業(yè)文化。董事長丁金造說：“沒有深厚的企業(yè)文化做支撐，沒有一個寬松、開放、平等、積極向上的軟環(huán)境，那么無論看起來多么好的戰(zhàn)略規(guī)劃都不可能發(fā)揮凝聚人心、激發(fā)人才潛能。所以，要實施以德為本，培育尊重人、關(guān)心人、凝聚人、造就人的特色企業(yè)文化。”
如今的三斯達，已不僅僅只是一個鞋材生產(chǎn)企業(yè)，更是一個技術(shù)研發(fā)基地，其品牌發(fā)展的道路也已踏上了飛躍的征程！
